8月26日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶出席中國建材和中材集團重組大會(huì )暨中國建材集團有限公司成立大會(huì )，聽(tīng)取重組情況報告，并作重要講話(huà)。肖亞慶指出，加快重組對實(shí)現企業(yè)戰略目標意義重大，必須統一思想、齊心協(xié)力，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，積極穩妥、扎實(shí)有效推進(jìn)重組整合各項工作，努力實(shí)現“1+1>2”的效果，推動(dòng)新公司實(shí)現更好更快發(fā)展。國資委副主任張喜武、秘書(shū)長(cháng)閻曉峰，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席羅漢、馬力強，國資委有關(guān)廳局負責同志出席大會(huì )。中國建材集團董事長(cháng)宋志平在致辭中匯報了重組情況和發(fā)展設想，黨委書(shū)記劉志江主持大會(huì )。
加快重組步伐意義重大
        肖亞慶指出，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，推動(dòng)中國建材和中材集團重組意義重大。黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展。今年7月4日召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )，提出做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值；要按照創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結構調整、創(chuàng )新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用；要遵循市場(chǎng)規律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側結構性改革。2015年以來(lái)，國資委推動(dòng)9對18家央企進(jìn)行重組，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團。兩家企業(yè)重組是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深化國有企業(yè)改革的重大成果，是做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和具體體現，是優(yōu)化國有資本布局結構、加快打造世界一流企業(yè)、推進(jìn)供給側結構性改革、貫徹“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等國家戰略的重要舉措。
重組首要任務(wù)是制定清晰的發(fā)展戰略
        肖亞慶指出，發(fā)展戰略決定未來(lái)方向，是重組整合能否成功的關(guān)鍵。新集團規模更大、實(shí)力更強，首要任務(wù)是制定出清晰的發(fā)展戰略。重組后的企業(yè)要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準市場(chǎng)，規劃未來(lái)，明確新戰略新定位，提出未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向和重要舉措。
        “兩材”重組后新公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3000億元，資產(chǎn)總額超過(guò)5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)均位居世界第一，在水泥工程和余熱發(fā)電國際市場(chǎng)將進(jìn)一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產(chǎn)業(yè)集團，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、國際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料\新能源\新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開(kāi)發(fā)平臺、產(chǎn)融運營(yíng)平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。
        肖亞慶要求結合這一戰略定位，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對標，找出短板和差距，在集團化管控、國際化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、協(xié)同化推進(jìn)等方面，制定并實(shí)施一系列有效措施，使戰略真正盡快落地，讓?xiě)鹇杂辛σI(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)企業(yè)重組為供給側改革做貢獻
        實(shí)施供給側結構性改革，是黨中央、國務(wù)院深刻把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢作出的戰略部署，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng )新，是后國際金融危機時(shí)期加強綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇。當前建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，結構性矛盾突出的嚴峻考驗，是供給側結構性改革的重點(diǎn)。
        肖亞慶要求中國建材團要做好重組整合，為供給側改革做貢獻。新公司一方面要提升行業(yè)集中度，通過(guò)錯峰生產(chǎn)、提高標準、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源分散、重復建設等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次上實(shí)現資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng )新成果，推動(dòng)水泥、玻璃等傳統建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎技術(shù)，擴大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側結構性改革中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
把瘦身健體、提質(zhì)增效落到實(shí)處
        瘦身健體是李克強總理為央企提質(zhì)增效開(kāi)出的“主藥方”。李克強總理對7月4日召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )作出批示，要遵循市場(chǎng)規律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側結構性改革。7月15日在中央企業(yè)和地方國資委負責人培訓班上，再次對瘦身健體、提質(zhì)增效進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
        “兩材”重組是中國建材集團加強管理整合的新起點(diǎn)。肖亞慶強調，重組后的中國建材，要大力壓減管理層級，不斷提高管理效能，力爭3年內實(shí)現減少法人單位20%，管理層級壓縮到4級以?xún)鹊哪繕巳蝿?wù)。要積極穩妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無(wú)效資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)效率。要緊盯市場(chǎng)，著(zhù)力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，爭取大項目、大用戶(hù)、大訂單，夯實(shí)核心利潤區建設，不斷提高盈利水平。中國建材過(guò)去堅持市場(chǎng)化道路，形成“八大工法”“六星企業(yè)”“增節降工作法”等獨具特色的管理工具，要繼續用好，以管理促進(jìn)效益提升，把瘦身健體落到實(shí)處。
國企改革試點(diǎn)取得階段性成果
        肖亞慶在講話(huà)對中國建材集團近年來(lái)深化國企改革，成功開(kāi)展多項試點(diǎn)給予肯定，勉勵中國建材集團要繼續發(fā)揚敢為人先、敢于擔當的優(yōu)秀品質(zhì)，認真抓好改革試點(diǎn)工作，建立起適應市場(chǎng)要求的新體制、新機制、新模式，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力。
        中國建材一直是國企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營(yíng)”模式，并與上千家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現了混合發(fā)展。2014年國資委開(kāi)展“四項改革試點(diǎn)”，中國建材被確定為發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會(huì )職權雙試點(diǎn)企業(yè)。兩年多來(lái)，中國建材大膽探索、大膽實(shí)踐，調整戰略定位、調整業(yè)務(wù)結構、調整管控模式，試授權放權、試混合所有制、試市場(chǎng)化選人用人，努力探索新體制、新機制、新模式，取得了重要階段性成果。
        當前國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。今年7月14日召開(kāi)的國資委媒體通氣會(huì )通報了國資委“十項改革試點(diǎn)”，將中國建材和中材集團等3對重組企業(yè)列為央企兼并重組試點(diǎn)。目前中國建材是三項改革試點(diǎn)企業(yè)，要在各試點(diǎn)領(lǐng)域繼續積極探索，不斷取得寶貴經(jīng)驗。
打造“走出去”國家新名片
         兩材重組將打造中國建材行業(yè)參與海外競爭的“航空母艦”。按照國資委要求，近年來(lái)中國建材和中材集團積極參與“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰略實(shí)施，在“走出去”過(guò)程中，成績(jì)優(yōu)異。中國建材連續六年進(jìn)入世界500強，是我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，穩居全球建材企業(yè)第二位。中材集團是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng )新體系的企業(yè)集團，其水泥技術(shù)裝備工程的國際市場(chǎng)占有率連續8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線(xiàn)國家初步規劃的投資項目近100個(gè)、預計投資金額超過(guò)900億元。
        肖亞慶指出，此次重組對中國建材集團加快向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)有重要意義，是我國建材產(chǎn)業(yè)史上的里程碑事件。他強調，中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干中堅，應當緊密結合“一帶一路”國家戰略，利用優(yōu)勢產(chǎn)能，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)國際產(chǎn)能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國家新名片。
企業(yè)重組關(guān)鍵是文化融合
        文化融合是企業(yè)成功重組的關(guān)鍵和難點(diǎn)。融合才能實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。中國建材和中材集團兩家企業(yè)同根同源，均為原國家建材局所屬企業(yè)，文化相近、人脈相通、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近。中國建材近年來(lái)成功重組上千家水泥等企業(yè)，形成獨特的包容性文化。中國中材在成功的國際化經(jīng)營(yíng)中也有開(kāi)放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎。
        肖亞慶強調，相對于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過(guò)程更長(cháng)。中國建材和中材集團走到一起，最終能否實(shí)現當初的設想，從形式上的“一家人”發(fā)展成為真正的“一條心”，文化融合至關(guān)重要。重組后，兩家企業(yè)要相互學(xué)習、相互借鑒，同心協(xié)力發(fā)展新愿景、新價(jià)值觀(guān)、新經(jīng)營(yíng)理念、新行為規范，使廣大職工增進(jìn)價(jià)值認同、觀(guān)念認同、行為認同，為干事創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)基礎。
        中國建材集團董事長(cháng)宋志平表示，國務(wù)院國資委長(cháng)期以來(lái)關(guān)懷兩家建材企業(yè)改革發(fā)展，對“兩材”重組工作給予悉心指導和大力支持。肖亞慶主任的重要講話(huà)為中國建材集團做好重組整合，加快企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導意義。中國建材集團全體干部職工一定會(huì )同心協(xié)力，在清晰戰略指引下，做好重組整合和改革試點(diǎn)，不斷瘦身健體、提質(zhì)增效，加快走出去步伐，為供給側結構性改革作出新的貢獻，向世界一流綜合性建材集團的目標不斷邁進(jìn)。