作為國民經(jīng)濟神經(jīng)和血脈的電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)擁有極為重要的地位，但是整個(gè)線(xiàn)纜行業(yè)現狀卻頗為不妙，概括起來(lái)主要有幾個(gè)特征，企業(yè)多，企業(yè)小，行業(yè)亂，質(zhì)量差。中國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)在2011年就已經(jīng)超過(guò)美國，成為全球最大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)國，但是行業(yè)發(fā)展卻并不成熟。

        從2011年我國電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展到頂點(diǎn)以后就開(kāi)始走下坡路，近幾年來(lái)，由于線(xiàn)纜企業(yè)生存艱難，不少企業(yè)轉產(chǎn)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其中不乏知名的大公司，而且多元化產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不突出，造成中國線(xiàn)纜企業(yè)競爭能力不斷降低。企業(yè)多，企業(yè)小，行業(yè)亂，產(chǎn)品差四個(gè)特征可以說(shuō)是現階段中國電線(xiàn)電纜發(fā)展現狀的概括。企業(yè)多主要指國內生產(chǎn)電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的企業(yè)多。2009年我國電線(xiàn)電纜企業(yè)總量近萬(wàn)家，僅河南就有近300家。企業(yè)多，說(shuō)明電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)集中度低，還沒(méi)有形成規模。行業(yè)亂是說(shuō)我國電線(xiàn)電纜市場(chǎng)亂。目前，國內的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品魚(yú)目混雜，缺少統一的標準。再加上電線(xiàn)電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)內的惡性競爭加劇，從而使市場(chǎng)上出現很多假冒偽劣產(chǎn)品?？偠灾?，以上諸多因素導致我國電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)混亂。

        而企業(yè)小是說(shuō)我國電線(xiàn)電纜企業(yè)規模小。我國國內最大的線(xiàn)纜企業(yè)市場(chǎng)份額僅為1%2.5%。就河南省而言，300家線(xiàn)纜制造企業(yè)中，大型企業(yè)不足20家。而美國3家線(xiàn)纜生產(chǎn)商就占據著(zhù)本國市場(chǎng)份額的54%，日本7家線(xiàn)纜企業(yè)占據本國市場(chǎng)的86%，英國12家占據95%。質(zhì)量差是說(shuō)國內電線(xiàn)電纜市場(chǎng)上的產(chǎn)品品質(zhì)差。如今市場(chǎng)上賣(mài)的家裝電線(xiàn)參次不齊，其中將近百分之四十都是非標線(xiàn);還有一部分是仿冒的國標線(xiàn)，只有很少一部分是真正的國標線(xiàn)。

        兼并重組是電線(xiàn)電纜行業(yè)近幾年來(lái)常常提起的話(huà)題，這未嘗不是一條道路，而且是一條不錯的道路。圍繞這條道路應該做好幾個(gè)方面的整合。在筆者看來(lái)，未來(lái)電線(xiàn)電纜行業(yè)的發(fā)展，會(huì )重點(diǎn)進(jìn)行幾個(gè)方面的整合。首先是產(chǎn)品整合和設備整合，產(chǎn)品整合主要是對產(chǎn)品線(xiàn)的整合。企業(yè)要慎重考慮企業(yè)的資源條件、能力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，通過(guò)分析各產(chǎn)品的投入、單位產(chǎn)品的利潤率、各類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展前景(市場(chǎng)增長(cháng)率、企業(yè)的相對市場(chǎng)占有率)等，對產(chǎn)品進(jìn)行精簡(jiǎn)和淘汰;同時(shí)集中優(yōu)勢資源，重點(diǎn)攻關(guān)幾類(lèi)優(yōu)勢產(chǎn)品，創(chuàng )優(yōu)勢產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，打造品牌，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)設備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。而各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，很多業(yè)務(wù)都是偶然性、不經(jīng)常發(fā)生的。因此，企業(yè)部分的生產(chǎn)設備就會(huì )長(cháng)期閑置。資源的閑置是最大的浪費。所以企業(yè)要認真分析相關(guān)設備的利用情況，對企業(yè)的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行整合。

        人才是第一位的，在任何一個(gè)行業(yè)都是。電線(xiàn)電纜企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于經(jīng)驗豐富、操作熟練、具有專(zhuān)業(yè)技能的技師和生產(chǎn)工人，依賴(lài)具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的經(jīng)理人。人才是電線(xiàn)電纜企業(yè)重要的資源。2012年底國內電纜行業(yè)從業(yè)人員超過(guò)93萬(wàn)，但每年下到企業(yè)去的本科生不過(guò)一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據統計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過(guò)95%，這也不難看出電纜行業(yè)需要人才之急、之緊。針對電纜行業(yè)人才急缺的現象，我們還看到，國內重視電纜專(zhuān)業(yè)的院校很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開(kāi)設了線(xiàn)纜專(zhuān)業(yè)，況且選擇電纜專(zhuān)業(yè)的學(xué)生并不多。由此可見(jiàn)，改變電纜行業(yè)人才問(wèn)題，還需要國家相關(guān)部門(mén)的支持，加大電纜行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養。而隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，電線(xiàn)電纜企業(yè)也會(huì )不斷地優(yōu)勝劣汰，也大大促使了行業(yè)內人才的流動(dòng)，實(shí)現行業(yè)內人才資源的整合。

        對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是血液，尤其對于對于資金依賴(lài)性極強的電線(xiàn)電纜行業(yè)，更是要注重資金整合，電線(xiàn)電纜行業(yè)是一個(gè)料重工輕的行業(yè)，這必然造成行業(yè)對資金的依賴(lài)性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價(jià)格的影響，線(xiàn)纜制造企業(yè)面臨著(zhù)巨大的成本壓力。資金緊缺、資金鏈吃緊成為制約中小型線(xiàn)纜企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，線(xiàn)纜企業(yè)的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。

        對于擁有近萬(wàn)家電線(xiàn)電纜企業(yè)的中國電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，兼并重組是一條合適的道路，集中資源，專(zhuān)攻主業(yè)，才能把線(xiàn)纜業(yè)做大做強做精。只有把時(shí)間專(zhuān)注于線(xiàn)纜業(yè)，才有利于專(zhuān)業(yè)化人才隊伍的培養和技術(shù)的積累。線(xiàn)纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一支強大的專(zhuān)業(yè)化科技隊伍，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和科研開(kāi)發(fā)。為中國線(xiàn)纜經(jīng)濟融入全球市場(chǎng)，需要更多的標準競爭意識和民族擔當的責任感。中國企業(yè)同樣要學(xué)會(huì )用標準和對手競爭的技術(shù)謀略。融入全球市場(chǎng)就必須通曉全球市場(chǎng)的規則和標準，當中國的眾多企業(yè)開(kāi)拓國外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現國外除了有一系列的貿易保護壁壘之外，還往往通過(guò)技術(shù)標準的制定來(lái)設置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣使中國企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷(xiāo)成本。比如，進(jìn)入美國市場(chǎng)要通過(guò)UL認證，到歐洲要符合歐盟標準;歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每?jì)赡昃鸵抻喴淮螛藴?，目的很明確，就是讓你圍著(zhù)他們的標準轉。而中國的標準遠遠跟不上新興市場(chǎng)的變化。風(fēng)電、核電、光電復合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒(méi)有國標的前期介入。

        無(wú)論是中國政府，還是中國企業(yè)，必須對線(xiàn)纜行業(yè)標準問(wèn)題重視起來(lái)，中國國際招標的大項目，也設定國家標準，今后的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢就會(huì )明顯體現出來(lái)。改變企業(yè)多，企業(yè)小，行業(yè)亂，質(zhì)量差，線(xiàn)纜行業(yè)就必須逐步走向成熟，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并、重組是一條道路，走這條道路要先進(jìn)行產(chǎn)品、設備、人才、資金的重新整合。